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  • 汕尾十周年活动策划

  • 发布时间: 2020-04-28
    有 效 期: 9999 
    产品规格:  
    所属行业: 传媒 舞台设备  
    包装说明:  
    产品数量: 9999.00 
    价格说明:  面议  
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  • 自己运作晚会与委托知名栏目运作晚会分别走向了多头管理和无从插手的两个极端,其结果是演出运作成本一超再超,演员阵容无法保证,演出质量无从谈起。
    汕尾十周年活动策划
    年会创意节目,公司年会可以表演的节目有哪些?
    这么古老的游戏!不过,既然旧瓶能装新酒,老游戏也能翻出新花样!
    回顾一下老游戏的规则:首先人要多一点,5人以上。任意一人开始数数,1、2、3……那样数下去,逢到7的倍数(7、14、21……)和含有7的数字(17、27……)必须以敲桌子代替。如果有谁逢7却数出来了,就输,有谁没逢7就敲桌子的,也输。奉劝没有数字观念的人不要玩这个,很容易输的。
    再看一下新花样:开头是一样的,但是,数到逢7的数字后,要倒回去数!比如,原来是顺时针数的,轮到甲是7,他敲一下桌子,照理坐在他左边的乙应该接下来数8,不是!现在要变成逆时针,由坐在他右边的丙数8!这样转来转去,我向你保证,转不了三次方向大伙儿就迷糊啦!
    还有一点要说明:只有回是从1开始数的。接下来谁输了喝酒之后,由他开始数,可以不必从1开始,而是以小于10的任意数字开始。
    试试看从6开始数……
    汕尾十周年活动策划
    如何成为活动策划高手
    1,活动公司提案两种方式
    ●靠方案的创意、策略赢得项目;
    ●靠关系。
    但你放心,所有人都靠第二种;
    所以还是关系>策划>执行。
    往期主要以AE兼执行工作为主,
    主观上认为AE对项目组更为重要。
    ①对接的AE是否能抓准客户的需求,服务甲方还是服务市场是个很麻烦的问题...
    ②头脑风暴的会议上是否能从项目背景/客户需求中推导出正确的主题方向、并拟出框架案
    ③方向定下来,剩下的是创意跟填充。这部分的参与人主要策划跟执行,难点在于:
    策划与执行的基本功:
    执行对物、
    多媒体互动技术
    演艺等库的更新,
    策划想法的执行性评估;
    策划的文字功底,
    审美,策划案的库等等;
    这个环节中重要的是两者之间的沟通效率。
    ④客户..行业。
    之后的所有环节都会涉及到两项:邮件及确认。反馈、确认,再反馈、再确认。从主KV到延展物料,从主持人到礼仪,尤其是所有的报价变动,都需要客户以邮件形式确认;这项是项目负责人的工作核心原则,为了保护你的团队及自身利益。
    2,关于AE审稿、稿
    ①审稿:AE在方案撰写过程中是半壁:
    1)项目定调、主题方向;
    2)方案的验收,如果连你自己都看不过去,没灵性的案子,有脸给你的客户?
    ②稿:除非你想加班改稿,除非你想被团队冷落。
    中小公司中,AE的岗位职能大多是由策划和执行消化掉的,所以这里的AE往往是团队灵魂人物,在拥有一个职业要素的情况下,需要兼学甲方运作传播营销层面的知识。
    3,执行期
    执行期:
    ①、物料的租赁、采购、定制(注意工期问题)
    ②、演艺人员招聘。
    其实执行是不可逆,风险对等的环节。
    执行的主要的工作其实有几项:
    ①、供应商链的更新、谈判与管理;
    ②、配合方案产出及部分创意产出;
    ③、各种异型物料的制作方法,工期之类;
    ④、场地规划、配置跟报价。
    ⑤、现场布建、管理、彩排等
    PS其中:
    ①是定期的管理跟更新,并不需要浪费太多时间,跨省及时间跨度大的项目要提前开始供应商谈判,评比多家,以服务择优。市场价全国差不了多少;
    ②是执行的价值核心,要养出职业习惯去积累;
    ③是执行层的基本功,我是一直不提倡在执行层浪费太多时间,更深层的技术问题要学会安排给供应商;
    ④场地规划跟报价应该是日常做的多的工作之一;
    ⑤主要是依靠对讲机跟表格工具来处理。
    执行的工作其实大部分是在前期,到现场只是零碎的一部分,基本功而已。预案的处理,主要是在主持人,彩排前就要跟主持人对接好。
    建议所有初入执行岗的筒子看到这段,记住!学会供应商管理,把精力跟时间抽出来学具有更高附加值的东西;除非你打算往活动公司的部门经理及设备方发展,否则,执行是个很大,且越学越低端的岗位。
    4,沟通环节
    一定要有一个全局的规划,把每一个流程想清楚,需要和谁沟通,能不能一次性沟通更多的话题。这一次的沟通不畅。浪费时间主要是流程混乱了。
    除却沟通环节之外,尽早把能够做的都做了,然后各种不确定,导致不断沟通,这是教训啊。
    汕尾十周年活动策划
    活动策划五要点,你get了吗? 关键点:目的
    首先要分析企业形象现状及原因。企业形象现状及原因的分析工作,实际上就是要求在之前,对企业形象现状进行诊断,从而为选择活动目标和方法提供依据。一般来说,所要解决的问题就是活动的具体目标,它服从于树立企业形象这一总体目标。在策划时,活动目标应明确、具体,具有可行性和可操作性。
    确定你的目标:意味着了解如何选择近和稳妥的道路
    判断一:采取何种方式
    判断二:在活动中体现什么内容
    判断三:抛弃一切非目标必须的华丽想法
    判断四:不做无法改变事实的努力
    活动策划的关键点:主题
    活动的主题是对活动内容的高度概括,它对整个活动起着指导作用。主题设计得是否精采、恰当,对公众活动成效影响很大。活动是展示的平台,要确定活动的点(主题),并以点作为策划的依据和主线。很多活动,花了不少钱,却没有给目标客户留下很深的印象,后策划者本人都不知是什么活动了。只有提炼一个鲜明的点,创造活动的眼并传播,才能把有关整合起来,从而完成活动目标。这里的点是活动流程设计中精彩、传神的地方,是活动事隔多年,情节大多被人淡忘,但仍能让人记起的一个情节。活动策划需要创造这样一个非常精彩的,要把这个环节设计得更有性、相关性、易于传播性。
    眼的表现方式是多种多样的。它可以是一个口,也可以是一句陈述或一个表白。如日本精工计时公司,为使精工表走向世界,利用在东京举办会的机会,进行了以让世界的人都了解:精工计时是世界流技术与产品为目标的活动,活动的主题是:世界的计时精工表。
    活动的主题看似简单,实非易事。设计一个好的活动主题一般要考虑三个因素:活动目标,即活动的主题必须与活动目标相一致,并能充分表现目标;信息特性,即活动主题的信息要独特新颖,有鲜明的个性,突出本次活动的特色;公众心理,即活动主题要适应公众心理的需要,主题要形象,辞句能打动人心,使之具有强烈的感召力。
    活动策划的关键点:对象
    分析目标客户。活动是以不同的方针对不同的目标客户展开的,而不是像那样通过媒介把各种信息传播给大众。因此,只有确定了目标客户,才能选定哪些活动方案为有效。不同的目标客户群体有着不同的特点(经济条件、文化修养、生活习惯、价值观念、利益要求)总之,对目标客户群体的了解越,目标就越有针对性,实行效果也就越好。
    活动策划的关键点:创意
    创意两大原则
    一、创意是旧因素的新组合
    万花筒,一个装了彩色玻璃碎片的筒,每转一下就会变成新的搭配显出新的花样。而且由成千上万种人搭配。创意亦是新的花样,有创意力的头脑就是花样制造机与从大千世界中提炼的知识和经验相结合。
    二、创意是驾御关联的能力
    在有些人的眼中,每件事都是的、琐小的,而对于有创造力的人来说,事实是知识链上连接的某一环。
    从小狗的温顺可联系到卫生纸的柔软;汉堡包的形状从某一角度像嘴形。
    创意的一般步骤
    金字塔式步骤,虽然难以保证创意会油然而生,但毫无疑问这是创作过程的指导方针。
    1、收集资料:这一点显然很重要,因为它需要大量的时间和努力收集资料。被赶时间和其他权宜之计而忽略。这是错误的省事,现在花时间以后就省事了。否则对着张白纸闭门造车更糟糕,有两中资料需要收集。.与产品和消费者有关的事实,尽力了解这两方面。使用产品,拆开它试着和其制造者一样了解产品与消费者见面。解其习惯,讲话方式,生活方式。B.收集一切信息,需要对任何事、对生活各方面感兴趣,寻根究底,

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