深圳专业产品年会策划公司

策划必须与有效的实施相结合，策划本身没有经济效益，策划本身也没有固定的模式，策划只能是制定一个目标，而目标的实施过程才是策划的真谛。市场的变化是瞬息的，既有规律可循，又无规律可借鉴，关键在于发现。
●策划从本质上可分为战略策划和战术策划，而战略的策划主要体现为企业长期的发展方向以及发展中阶段的调整，而资本的有效分配及市场的正确选择尤为关键。战术策划则是具体到实战中的营销策划、策划及活动策划等等，其策划的重点也具体到对每个产品的分析及对市场的调研。
●总之战略与战术是相辅相成的，没有战略思想的指引任何小规模的胜利也只是暂时的，也是固步自封没有发展可言的；而战术的成功与失败则是战略发展的条件，没有战术的成功，战略方向无从谈起。
●谋划未必成功，不谋划绝不会成功。企业的发展犹如逆水行舟，不必然被别人超越，大企业是如此，中小企业更是如此。而大企业则偏重于管升，中小企业则偏重于资金的分立。具体到商场中无非是价格避实就虚战以及的特色关系战等等。只要掌握并能灵活运用，这对每个企业都能有很大的提升。

节庆活动策划必须要走市场化运作之路的原因？
有的节庆则是寻求与知名的晚会栏目合作，然而与知名栏目合作，一则看似较低的报价并不包括任何知名的、有市场号召力的演员，为保证演出质量不得不额外增加费用另请演员，再加上整个栏目组巨大的吃住行等各方面费用，预算不断增加，后决赛要超出预算几倍。二则，知名栏目对播出平台的垄断导致办节单位毫无话语权，主办方的想法得不到实现，对于商定的演员也不能保证按时到位，常常发生临时更换演员导致主办方失信于民的情况发生。

参与或负责的设计与制作。酒店各部门参与的设计与制作，是饭店行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。 编写酒店各部工作手册。工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

演出配套及延伸的创新
演出配套及延伸的创新主要包括节目单、海报、签名册、温馨卡、礼品、CD等方面的设计创新。根据不同的季节，不同的晚会主题，我们为晚会设计制作的诸如团扇节目单、折扇节目单、古籍装帧节目单、书本型CD包装、紫砂杯工艺品节目单等，在发挥其介绍晚会节目内容的作用之外，也成为宣传展示地方特色的又一个媒介，更因其独特的设计和精美的装帧为嘉宾和观众所珍藏和留念。