广州活动策划执行公司 活动策划团队

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活动策划阶段
本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚，再开始后续的细化执行，避免重来浪费工作量。
明确目标（确定策划本次活动的必要性、可行性）
活动的目标是什么？
首先明确，策划本次活动是什么目的？？拉新？促活？营销转化？一般来说，活动是完成整体或部分目标的手段。比如说，这个季度需要冲刺3000万的销售额，那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了：一定是为了提升销售转化。
活动预期：希望通过活动，达到一个什么效果。
做活动之前，通过经验预估也好，精密的推演也好（这里不详细展开说），有一个合理的预期，没有预期，成本估计也是算不出来的。
活动有没有必要做？
先明确目标，想好要干嘛，再决定怎么干。实际中容易出现倒置的情况，比如，要过情人节了，做个活动吧……
切记：不是为了做活动而做活动，而是因为这个活动是实现这个目标的手段，才做活动。活动目标清晰了，后续的人群，投放渠道，预算才能清楚地做下去。
能不能实现？
确定了活动的目标和必要性，就要考虑可行性，也就是说，你想做，但是以当前的现状以及资源，能不能支撑完成？

无论你是做用户运营，还是新媒体运营，还是做用户增长。也无论你是刚进入互联网的运营新人，还是工作了几年的运营主管、经理，你会发现活动能力对于运营而言是一项非常重要的能力。
想要新增用户，完成月底的KPI指标，你会想着是不是做一场活动
想要提高两微一抖的关注人数，你会想着是不是做一场活动
想要提高用户活跃，提高留存指标，你会想着是不是做一场活动
活动的重要性和有效性，在众多运营脑里根深蒂固。
但是同样是做活动，你会发现有些人思路清晰，一场活动需要做的工作在他们心里无比了然，信手拈来；而有些人则没有一个完整的计划，杂乱不顺畅，甚至临时抓瞎。这其实就是运营的活动策划能力的高低区别。
说到这里，很多人可能会有疑问，公司有的活动运营岗，我的职业规划也没有朝活动策划方向去发展，我还需要特意去提升活动能力吗？
1、很多公司并没有的活动运营岗；
2、掌握了活动策划能力，很多活动自己就可以独立完成，短平快、效果好。

明确这次策划的活动的主要目的
总结来说，活动的目的，可以归纳为三类。
宣传、获取、转化付费。
其中宣传类型的活动，可能做市场的同学接触的多，而运营小伙伴可能还是接触后两类活动来得多一些。
拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动，主要目的都是为了获取；而电商常用的各种优惠券、满减券等，主要目的都是为了转化付费。
一场好的活动，只能有一个主目标。整个活动的所有操作，都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标，但是总目标肯定是只有一个的。
当你收到的工作命令，需要提升产品的某个指标，比如：公众号的每日新增关注。
不要时间就想着，通过一场活动来解决。先对目标做一解，看看有没有其他的解决途径。

活动方案审批
在立项之前，活动方案必须经过审批，否则浩浩荡荡的开工了，结果后可能因为某些层面审批不通过，那就GG了。
审批审的就是你细化后的方案。
每个活动通常由是否涉及经费？费用预算范围到多少？是否需要开发支撑？是否需要其他部门支撑等。审批的层级都不一样，但是涉及到经费的活动，起码要去到总监级审批。
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