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  • 发布时间: 2021-06-25
    有 效 期: 9999 
    产品规格:  
    所属行业: 传媒 舞台设备  
    包装说明:  
    产品数量: 9999.00 
    价格说明:  100.00 元/个  
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    活动策划阶段
    本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等,尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚,再开始后续的细化执行,避免重来浪费工作量。
    明确目标(确定策划本次活动的必要性、可行性)
    活动的目标是什么?
    首先明确,策划本次活动是什么目的??拉新?促活?营销转化?一般来说,活动是完成整体或部分目标的手段。比如说,这个季度需要冲刺3000万的销售额,那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了:一定是为了提升销售转化。
    活动预期:希望通过活动,达到一个什么效果。
    做活动之前,通过经验预估也好,精密的推演也好(这里不详细展开说),有一个合理的预期,没有预期,成本估计也是算不出来的。
    活动有没有必要做?
    先明确目标,想好要干嘛,再决定怎么干。实际中容易出现倒置的情况,比如,要过情人节了,做个活动吧……
    切记:不是为了做活动而做活动,而是因为这个活动是实现这个目标的手段,才做活动。活动目标清晰了,后续的人群,投放渠道,预算才能清楚地做下去。
    能不能实现?
    确定了活动的目标和必要性,就要考虑可行性,也就是说,你想做,但是以当前的现状以及资源,能不能支撑完成?
    车展策划
    活动方案审批
    在立项之前,活动方案必须经过审批,否则浩浩荡荡的开工了,结果后可能因为某些层面审批不通过,那就GG了。
    审批审的就是你细化后的方案。
    每个活动通常由是否涉及经费?费用预算范围到多少?是否需要开发支撑?是否需要其他部门支撑等。审批的层级都不一样,但是涉及到经费的活动,起码要去到总监级审批。
    车展策划
    无论你是做用户运营,还是新媒体运营,还是做用户增长。也无论你是刚进入互联网的运营新人,还是工作了几年的运营主管、经理,你会发现活动能力对于运营而言是一项非常重要的能力。
    想要新增用户,完成月底的KPI指标,你会想着是不是做一场活动
    想要提高两微一抖的关注人数,你会想着是不是做一场活动
    想要提高用户活跃,提高留存指标,你会想着是不是做一场活动
    活动的重要性和有效性,在众多运营脑里根深蒂固。
    但是同样是做活动,你会发现有些人思路清晰,一场活动需要做的工作在他们心里无比了然,信手拈来;而有些人则没有一个完整的计划,杂乱不顺畅,甚至临时抓瞎。这其实就是运营的活动策划能力的高低区别。
    说到这里,很多人可能会有疑问,公司有的活动运营岗,我的职业规划也没有朝活动策划方向去发展,我还需要特意去提升活动能力吗?
    1、很多公司并没有的活动运营岗;
    2、掌握了活动策划能力,很多活动自己就可以独立完成,短平快、效果好。
    车展策划
    明确这次策划的活动的主要目的
    总结来说,活动的目的,可以归纳为三类。
    宣传、获取、转化付费。
    其中宣传类型的活动,可能做市场的同学接触的多,而运营小伙伴可能还是接触后两类活动来得多一些。
    拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动,主要目的都是为了获取;而电商常用的各种优惠券、满减券等,主要目的都是为了转化付费。
    一场好的活动,只能有一个主目标。整个活动的所有操作,都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标,但是总目标肯定是只有一个的。
    当你收到的工作命令,需要提升产品的某个指标,比如:公众号的每日新增关注。
    不要时间就想着,通过一场活动来解决。先对目标做一解,看看有没有其他的解决途径。
    经营理念:文化市场,公益市场,阐述精品,创意创新为宗旨,以五星准则为本,贴心服务,细心制作,耐心跟进,放心委托,省心价格的五星服务执行理念,以文案,策划,设计,制作,执行一条龙服务立足于市场,以近十年发展中在同行业中享誉盛名及口碑宣传。
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